（下）リーダーシップの側面から人材育成戦略を考える
- 飯室淳史
- 2018年5月16日
- 読了時間: 1分
更新日：2018年12月15日
日経 xTECH Active 連載第14回目
今回はその後編である。前回、リーダーとなる人間は、常に一緒に働く部下やチームメンバーからの「アクセプタンス」を得なくてはならない。そして「モチベーション」を受け止めて成長させ、「エンゲージメント」を高めることで、組織全体の能力を常にアップデートしていく責任を負うと書いた。今回はエンゲージメントの話からだ。
エンゲージメント
「エンゲージメント（engagement）」という言葉を聞いて、何を思い浮かべるだろうか？ まだ一般的な日本語になっておらず、人事担当者の世界とWebマーケティングなどに携わる担当者の世界で使われているが、それぞれの意味も使い方も全く異なっている。残念ながら、これを一言で表すちょうどいい日本語が見当たらない。
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